inicio sindicaci;ón

creative writing umkc

资讯频道终于在上周五上线了。但是今天我还是能提出很多需要修改的地方。

这篇主要说说上线一拖再拖的原因。

一、我的问题。

一周完成,这个虽然是和设计部、技术部商讨过后定下的时间,但是第5天(含两个休息日),设计部才开始根据我的原型做前端设计。中途我没有每天跟进,这是我的问题。前端设计好了以后,交给技术做后台。但是后台又没有时间做,只能再等。所以我对进度的把控有问题。

其次我对同事们的专业度抱有太大的信心了。以前看到过他们的作品,都是很牛逼的。总觉得随手抄袭一个Flickr都没有多大问题,都能简单、快速的完成。

再次我对大家的敬业度抱有太大期望。我以为大家做事情做项目都一样,设立一个deadline,每天的进度自己会把控。完不成的话,自己会加班。加班完不成,一定会提前汇报。结果这些都没有,他们还是照常上下班。这一点还蛮令人震惊的。

二、同事的问题。

同事们事情较多,常常会有任务压下来,事关业务和销售的事情,任何一个项目重要度都比我的大。他们也都是一个当做两个用,每天都被很多杂事打扰,不能一心一意做好一件事。

还有就是协同我做这件事的同事对于项目的把控能力不够全面,基本上是说一个做个,说一个改一个。常常一个问题,我要反复确认好多次才能修改正确。所以常常会出现,本来只有10个bug要修复,可是却要我提醒50次的情况。

后来领导指点,我改变了工作方式,将问题列成一个表,连同deadline直接发到他邮箱,结果还是会出现在最后一天才开始做事的情况。所以完不成又是理所当然的。

三、沟通的问题。

以前的公司,需要大家做事的时候,都是一个人准备好资料,发给大家,然后一起会议讨论,每个人领了自己的任务以后,埋头就干了。

现在的公司很少开会。为了某个项目的交流就更少了。所以常常会出现的情况是理解不能,表达的是“风”,理解的是“马”,做出来的就是“牛”。这个有很大一部分原因在于我,我在沟通方法上确实要改进。

Response Trackback

Leave a Reply